HR / PEOPLE / BUSINESS

ДЛЯ БИЗНЕСА

Сильная команда
для следующего
масштаба бизнеса.

Более 10 лет работаю в HR и управлении людьми. Последние годы — директор по персоналу строительной компании, где за 4 года команда выросла более чем в 10 раз.

ФОРМАТ РАБОТЫ

Услуги,
которые двигают
бизнес.

Работаю с собственниками и управленческими командами там, где люди становятся частью бизнес-задачи, а не отдельной HR-функцией.

01

HR-стратегия

HR-система, связанная с бизнес-целями: команда, роли, ключевые позиции, развитие и приоритеты на следующий этап роста.

под запрос

за проект

02

Аудит команды

Диагностика команды, управленческих ролей, взаимодействия, компетенций и кадровых рисков.

от 50 000 ₽ до 150 000 ₽

за проект

03

Оргструктура

Проектирование структуры под текущий масштаб и задачи бизнеса: функции, роли, зоны ответственности и управленческие контуры.

от 50 000 ₽ до 150 000 ₽

за проект

04

Индивидуальное развитие

Развитие собственников, руководителей и ключевых сотрудников: цели, компетенции, управленческий потенциал и следующий профессиональный уровень.

от 50 000 ₽

за проект

05

Найм ключевых руководителей и топов

Поиск и оценка руководителей и топ-менеджеров, которые соответствуют не только вакансии, но и задачам, культуре и масштабу бизнеса.

от 100 000 ₽ до 300 000 ₽

за позицию

06

HR-сопровождение

Постоянная работа с HR-задачами бизнеса: команда, руководители, найм, развитие, культура и решения собственника по людям.

от 100 000 ₽

в месяц

Не уверены, какой формат нужен именно вашему бизнесу? Начнём с разговора и определим задачу, которую имеет смысл решать первой.

С ЧЕМ Я РАБОТАЮ

Не найм.
Система.

Работаю с задачами, где проблема находится глубже найма отдельных сотрудников.

01

Управленческая команда

Усиливаю управленческую команду, определяю зоны ответственности и помогаю руководителям соответствовать задачам следующего этапа бизнеса.

02

Ключевые люди

Помогаю находить и удерживать людей, от которых зависит движение бизнеса, а также видеть кадровые риски до того, как они становятся проблемой.

03

Диагностика команды

Анализирую ограничения внутри команды, отношения между людьми, управленческие конфликты и точки, которые тормозят рост.

04

Культура и развитие

Формирую культуру, систему развития руководителей и среду, которая поддерживает стратегию, а не существует отдельно от бизнеса.

МОЙ ПОДХОД

Смотрю на бизнес
многомерно.

Я соединяю HR, организационный менеджмент и бизнес-психологию, поэтому смотрю на компанию не через одну функцию, а через всю систему.

Через бизнес-задачу, структуру, людей, отношения внутри команды и личность самого собственника.

РЕЗУЛЬТАТ

Не построить HR
ради HR.

Моя задача — создать такую систему людей и отношений, которая помогает бизнесу расти.

Я знаю масштабирование не только как консультант. Я проходила его внутри быстрорастущего бизнеса — вместе с собственником и управленческой командой.

Сегодня я помогаю собственникам отвечать на один из самых сложных вопросов растущей компании:

Какие люди, руководители и культура нужны бизнесу, чтобы перейти на следующий уровень?

ЗАДАЧА

Какие люди,
руководители
и культура нужны бизнесу,
чтобы расти?